Projektmitarbeiter bei BMW mit steuernden Umfängen

RLE Mobility GmbH Co. KG

Bremsschlauch & Halter SWL/EPB/VDC & Kabel VDC & Hinweisschild BFK

• Management der Bauteilumfänge Modul FG/FD02 für die ItO-Derivate NCAR (NA5: Lead; +NAx/NBx/NCx/NDx/ZAx/G45/G46/G48/RR45) und SB/WE für G0x/G1x/G2x/RR25/I20 insb. in Hinsicht auf die notwendigen Freigaben (VERF, VORF, PROF) sowie deren sachgerechte Terminierung zwecks Sicherstellung der Bauteilversorgung in den BMW-Werken
• Leitung der SE-Team-Besprechungen mit Schwerpunkten bei Abgleich des BMW-LTPK mit den WKZ-Terminplänen der Lieferanten
• Umsetzung 360°-Blick & Schnittstellenverantwortung in der BMW-Prozeßkette bis zur gAMS-Erstellung
• Steuerung der jeweiligen Lieferanten (Qualität/Kosten/Termine)
• Abstimmung mit BMW-Einkauf & QMTs sowie Materialsteuerung ab Kick-Off zwecks Umsetzbarkeit von Entwicklungsständen in den BMW-Werken DEB/SHY/MUC/SPA/DGF/ZAF/GWD
  (Übersicht BMW-Werke: https://de.wikipedia.org/wiki/BMW-Werke)

Übergreifender SE-Team-Unterstützer

ARRK Engineering GmbH

Display-Entwicklung

• Führungsfunktion für Function Owner (FO): Display/Coverglass, Touch, HW/FW, Mechanik, Kamera, Validierung
• Aktive Unterstützung der FOs bei übergreifenden Prozeßthemen
• Schnittstellenverantwortung im Entwicklungsteam und Steuerung der jeweiligen Mitglieder im Modul, z. B. FTQP
• Abstimmung mit QMTs sowie Materialsteuerung & Logistik zwecks Umsetzbarkeit von Entwicklungsständen in den BMW-Werken, u. a. BMW-Werk Dingolfing
• Nachverfolgung aller ausstehender Aufgaben & Änderungen im Team

SE-Teamleiter

ARRK Engineering GmbH

Neuentwicklung Panorama-Display 7er BMW Gen.2

• Führung der Function Owner (Display/Coverglass, Touch, HW/FW, Mechanik, Kamera, Validierung), Kundenansprechpartner auf Systemebene sowie eigenverantwortliche Steuerung aller Änderungen innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens
• Schnittstellenverantwortung in der Prozesskette und Steuerung der jeweiligen Mitglieder im Modul, z. B. FTQP
• Abstimmung mit QMTs sowie Materialsteuerung zwecks Umsetzbarkeit von Entwicklungsständen in den BMW-Werken, u. a. BMW-Werk Dingolfing
• Begleitung von Change Requests beim Lieferanten bis zur Übergabe an den BMW-Projektleiter

Erfahrener MBA, Wirtschafts‑Ingenieur (FH)

Arbeitssuchend

• Projektmanagement
• Qualitätsmanagement
• Marketing & Vertrieb

BMW-Modulleiter Interieur

Bertrandt Ingenieurbüro GmbH

Serienbetreuung/Weiterentwicklung in Produktlinie LU BMW-Derivate

• Führung der Prozeßkette sowie Kundenansprechpartner auf Systemebene sowie eigenverantwortliche Steuerung aller Änderungen innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens
• Schnittstellenverantwortung in der Prozeßkette ProIn und Steuerung der SE-Teamleiter sowie der Mitglieder im Modul IA „Interieur“
• Entwicklung von Bauteilkonzepten für den optimierten Verbau von Interieur-Bauteilen
• Unterstützung des Facheinkaufs beim Lieferantenmanagement
• Betreuung der BMW-Werke Regensburg/Leipzig/Tiexi (China) sowie Kooperationspartnern im Produktionsnetzwerk in den Niederlanden
• Audits bei Lieferanten vor Ort (Tier2) in Abstimmung mit dem QMT
• Abstimmung mit Facheinkauf sowie Materialsteuerung zwecks termingerechter Umsetzung von Änderungen in den Werken
• Verantwortung für die Komponentenziele bezüglich Eigenschaften, Kosten, Gewicht, Qualität, Terminen u. a. über die eigene Modulrunde
• Freigabe- und Kostenverantwortung für Serienbauteile und Unterstützung der SE-Teamleiter bei der Übernahme in den Entwicklungsprozeß für Neufahrzeuge
• Unterstützung bei der Produktkostenreduktion für die Produktlinie LU BMW-Derivate in der Serie von der Idee bis zur Umsetzung im Werk
• Bereinigung des Modulmengengerüsts über DALi/BDQV im BMW-Freigabeprozeß

Selbständiger Projektmanager

Ueberschär24 Consulting UG (haftungsbeschränkt)

Automotive & Einkauf

• Erstellung von Automobil-Konzepten & -Präsentationen
• Ausarbeitung von Businessplänen für den Automotive-Bereich
• Angebotserstellung
• Verhandlungsführung mit dem Einkauf

Projektmanager,
SE-Teamleiter,
Produktkosten-Experte

KET Karosserie Entwicklung Thurner GmbH

Kunde: BMW Group, München

Fokus auf Frontend, Heckend, Türen

• Projektmanager Intensivteam Dichtungen (3 Monate): erfolgreiche Sicherstellung der Lieferfähigkeit des Lieferanten vor SOP inkl. Freigabesteuerung/Qualität für die Bauteile sowie enger Abstimmung mit dem Management des ausländischen BMW-Werkes
• Experte für Produktkostenreduzierung (PKR) (16 Monate): Erfolgreiche Umsetzung von Produktkostenprojekten über mehrere Produktlinien (Frontend, Bodengruppe) inkl. Freigabeverantwortung
• Teamleiter Entwicklung Frontend (19 Monate): Steuerung des SE-Teams über eigene SE-Team-Runde für mehrere Fahrzeugderivate
• Teamleitung Modulplanung im PMO (16 Monate): Fokus auf Produktkosten- & Beschaffungsoptimierung (alle Produktlinien, alle Module), Schwerpunkt Heckend & Frontend inkl. Beschaffungs- sowie Gremienmanagement
• Prozeßoptimierungen im BMW-Entwicklungsprozeß (ItO)
• Beschaffung von Bauteilen & Werkzeugen sowie Dienst- und Logistikleistungen im direkten & indirekten Materialbereich
• Die Projekte fokussierten u. a. auf die Reduzierung der Entwicklungskosten (Bauteile, Werkzeuge) entlang der Wertschöpfungskette und der langfristigen Gesamtkosten

BMW-Modulleiter
für Produktlinie LG,
Project Management Consultant

MIGSO-PCUBED (eh. MI-GSO GmbH) Tochter der ALTEN SA

Kunde: BMW AG, München

BMW-Modul KG "Licht & Sicht"

• BMW-Derivats-Modulleiter Serienbetreuung/Weiterentwicklung (SB/WE) in einer großen Produktlinie im Modul KG „Licht & Sicht“ bis zum SOP
• Erfolgreiche Sicherstellung der Entwicklungsziele zum SOP für die Teilmodule Sicht, Licht Front, Licht Heck inkl. Elektronik & EMV
• Management der Lieferantenbeziehung und Sicherstellung der Beschaffung (Teile, Werkzeuge) durch die jeweiligen Entwicklungsteams für das Werk Dingolfing/Dtl. und Shenyang/China
• Übergreifendes Qualitätsmanagement und Mitarbeit in Intensiv- Teams (Fanfare China, Frontscheinwerfer) zusammen mit Qualitätsmanagement, Lieferanten, ausländischem Werk u. a. in China, internem Fachbereich, interner Absicherung sowie Facheinkauf
• Qualifizierung: Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI) USA

Consultant

RLE International GmbH

Kunden:
BMW AG, München (D)
Mercedes‑Benz Group, Böblingen (D)
RLE International GmbH, Köln (D)

Projekte für OEMs

• Beratungsprojekt „Tool Management“: Marktanalyse zu Ersatzteilfälschungen mit Gegenmaßnahmen inkl. SWOT-Analyse / KPI sowie OEM-Werkzeugmanagement im Automobilbereich
• Weiterentwicklung digitaler Reparaturanleitungen (Mercedes‑Benz Group, eh. Daimler AG)
• Erstellung Gesamtdatenbank für Personalabteilung (RLE International GmbH)

Warranty Data Analyst

RLE International GmbH

Kunde:
Ford Motor Company, Köln (D)

QM-Projekt in der Arbeitnehmerüberlassung

• Neuentwicklung eines kompletten Qualitätsreportings für Chassis Europa & China auf Basis einer SQL-Datenbank unter Einsatz der Qualitätsdatenbank AWS von Ford für alle Fahrzeugderivate
• Lieferantenmanagement im Rahmen des Warranty Recovery zur erfolgreichen Beteiligung der Tier1-Lieferanten an den Gewährleistungskosten

IT-Verantwortlicher & Research Consultant HR

Michael Dobler Management Search

Doppelfunktion IT & HR

• IT-Management für 12 Mitarbeiter inkl. Budgetverantwortung
• Headhuntertätigkeit mit Schwerpunkt Consultants

Vaterschaftsurlaub

Auszeit als Vater

Consultant

Brunel GmbH

Projekt in eigener Sache

• Vermarktung von Ingenieursdienstleistungen

Selbständiger Logistikberater

EuroSphinx.com

Ziel: Logistikoptimierung

• Logistikberatung für Hotels & Restaurants

MBA‑Management Assistent & Vertrieb für CardCash.de

BV Zahlungssysteme GmbH
(IT‑Dienstleister der Holding Bank‑Verlag GmbH Köln)

Im Rahmen meines MBA‑Studiums Growth Management

• Entwicklung einer Wachstumsstrategie für die Marke CardCash in China
• Aufbau des Internetauftritts CardCash.de zur Erschließung neuer Vertriebskanäle

Selbständiger Logistikberater

EuroSphinx.com

Ziel: Logistikoptimierung

• Beratungsdienst für Hotels zur Logistikoptimierung

Consultant für Krankenhauslogistik

GÖK Consulting GmbH

Strategische Krankenhausberatung

• Beratungsprojekt im Klinikbereich zur Ausplanung der Logistikprozesse im neuen Zentrallager in Halle a. d. Saale
• Ergebnisse: Vermeidung von Kostensteigerungen beim Personal, Reduktion des Lagerplatzbedarfs (Eliminierung der Durchläufer!) bei gleichzeitig höherer Verfügbarkeit pro Lagerartikel, besserer Kundenservice durch klar definierte Reaktionszeiten & reguläre Versorgungstouren, Sicherstellung der Einhaltung der gesetzlichen Hygienevorschriften

Diplomand in China in einem führenden deutschen Maschinenbauunternehmen

Flender Power Transmission (Tianjin) Co., Ltd.
(Die deutsche Muttergesellschaft Flender AG, Hauptsitz Bocholt (D), war seit 04/2005 ein Teil von Automation&Drive der Siemens AG; ab 10/2020 im Eigentum des US‑Investors Carlyle)

Englischsprachige Gruppen‑Diplomarbeit

• Diplom-Thema: „Rearrangement and Development of the Procurement of Supply Parts with Focus on the Reduction of Delivery Times by the Suppliers of Flender Ltd., Adaptation of Stock Level and According Cost Reduction within the Supply Chain“
• Note 1 für meinen Teil der Gruppendiplomarbeit
• Aufgrund des großen Gesamtumfangs des o. g. Diplomthemas wurde die Diplomarbeit als Gruppenarbeit konzipiert. Den zweiten Teil der Gruppendiplomarbeit übernahm mein Kommilitone Jörg Büchting.
• Hinweis: Sowohl ich als auch Herr Jörg Büchting wurden separat für ihren jeweiligen, klar abgegrenzten Teil der Gruppendiplomarbeit bewertet.

Praktikant in der Logistikberatung

Dornier SystemConsult GmbH

3 Logistikprojekte mit unterschiedlichem Fokus

• Logistische Ausplanung eines Güterverkehrszentrums inkl. Hafentelematik‑Konzept im Hamburger Hafen
• Vergleichsanalyse für ein Logistikzentrum in Zentralasien
• Beratungsprojekt zur umfassenden Analyse der Güterströme und des Anlieferverkehrs im Berliner Innenstadtbereich