过磨 福尔克

美国 CCU 学院汽车研究荣誉博士
工商管理硕士、工业工程师研究生（应用科学大学）、项目管理专业人员（美国 PMI 授予的 PMP）、质量管理审核员
 简历和简介                  项目清单                  兴概况                  领英概况
 中国毕业论文 2002
 第一个视频:  人工智能正在改变（传统）汽车行业 第二个视频:  通过多样性实现创新 - 在宝马集团工作 I BMW 集团职业生涯。(本视频有德语和英语版本。） 第 3 个视频:  你的生活就是你尚未去过的地方 // 迪特尔-兰格（德语视频） 第 4 个视频:  超级富豪的秘密世界｜约亨-布雷耶（Jochen Breyer）为德国 ZDFzeit 电视台调查了德国超级富豪的世界：
                        德国有 237 位亿万富翁，而且呈上升趋势。(德语视频）

专题重点

自 2011 年以来，在汽车开发（宝马、戴姆勒、福特）的各种职能领域积累了丰富的经验，
包括担任创意到销售（ITO）的 SE 小组组长和内外饰领域（包括 "灯光和可视性 "模块）
系列支持/进一步开发的模块组长、宝马制动软管和支架的 SE 小组组长、产品成本专家
（宝马 PKR）和劳斯莱斯模块租户的总体小组组长及 SE 小组组长、福特 QM
底盘欧洲和中国区的小组组长，以及成功实施许多其他开发项目。

重点关注汽车工艺优化、提高效率的人工智能、质量管理、采购、
项目管理和开发过程中整个模块的产品成本降低（BMW PKR）、
提名背景下的工具成本、材料优化、与设计相关的制造成本、
原型和供应商的设置成本。

联系人

电话 +49-8233-7353674
手机 +49-151-581 030 53
Skype 电话: falk1975
信使信号 Signal Falk Ueberschär
falk.ueberschaer@eurosphinx.com
 公共电子邮件密钥（GnuPG）
 住址: Schulstr. 60, 86438 Kissing/巴伐利亚 (德国)


链接

网站公告
 数据隐私
 争端解决平台
消费者争议解决法案
(德国法 Verbraucherstreitbeilegungsgesetz VSBG)

重点领域和优势

  • 模块经理，负责内饰和外饰的系列支持/进一步开发，包括 BMW 模块 灯光和能见度。
  • 代表 BMW 负责制动软管和支架（模块 FG/FD02）以及 E/E 全景显示屏（第 2 代）的 SE 小组组长
  • 在劳斯莱斯担任宝马集团慕尼黑 KD/KE/KF 模块（车头、车门、车尾）模块负责人和 SE 团队负责人的综合团队负责人
  • 在宝马集团的产品开发流程中拥有多年的项目经验，包括新开发（从想法到产品 ItO）和系列支持/进一步开发（SB/WE）。
  • 负责解决困难供应商和交货问题的强化小组组长
  • 在宝马集团拥有丰富的软件和应用程序使用经验：CATIA、NextOne、gAMS Next、iRAM、FLS、Cert、PQM、BOMHub 和 Octane。
  • 国际管理经验：中国（包括 2002 年的毕业论文）、韩国、美国、英国（劳斯莱斯）、法国、意大利、瑞士、荷兰、土耳其
  • 产品成本专家（PKR），用于优化宝马公司的成本
  • 为宝马公司采购部门制作情况说明书，直至将合同授予相关供应商
  • 汽车行业的质量管理（QM）：8D 报告、保修期恢复、绿带级别的六西格玛，特别是在科隆的福特汽车有限公司
  • 利用人工智能提高所有项目领域的效率
  • 在寻找和实现解决方案过程中的创业思维、自信和创造力 寻找和实现解决方案

语言

100%

 德国

93%

英语

30%

中文

85%

俄文

80%

法文

30%

西语

项目管理

100%

 PMP 项目管理专业学位（PMI 证书 2014-2017 年有效）

质量管理和标准

80%

 故障模式和影响分析（FMEA）

100%

 波卡枷锁

100%

 八维报告

100%

 质量审计员（2002-2005 年有效）

80%

 改善

80%

 ISO 9001 及其后

100%

 六西格玛绿带级

信息技术和软件/应用程序

100%

 3DConcepts (宝马)

100%

 B2B-Portal 企业对企业门户 (宝马)

80%

 BOMHub (宝马)

60%

 CATIA V5/第 5 版 (宝马)

80%

 Cert 证书管理工具 (宝马)

100%

 CodeCraft/JIRA (宝马)

100%

 Confluence (宝马)

100%

 Freigabeleitstand 释放控制中心 (宝马)

100%

 发布列表 (宝马)

100%

 FutureCars (宝马)

100%

 gAMS Next (宝马)

100%

 iRAM (宝马)

100%

 LTPK 采购部件的供应商时间表 (宝马)

100%

 MatrX 创建和更改组件 (宝马)

100%

 MMG 模块数量结构 (宝马)

100%

 MS Access

100%

 MS Office

100%

 MS Project 管理项目时间表

100%

 NextOne 任务管理 (宝马)

100%

 Octane 在线质量管理 (宝马)

100%

 PQM Next 管理已报告的质量缺陷 (宝马)

80%

 Prisma 管理零件编号的属性 (宝马)

100%

 Pulk-Termin-Raster 批量预约网格 (宝马)

80%

 SAP 服务广告协议 (宝马)

100%

 SQL 查询语言

80%

 TAIS 组件管理的经典工具 (宝马)

100%

 Umlaufzettel 发行单 [发行信息] (宝马)

100%

 VOOFit 从发布前开始管理审批的在线工具 (宝马)

100%

 VTS 用于管理试用发布的旧版在线工具 (宝马)

职业阶段

2024 年 03 月至 2024 年 06 月

宝马公司制动软管/支架/指示牌制动液小组组长

RLE Mobility GmbH Co. KG (RLE Mobility 股份有限公司)

慕尼黑, （德国）

    制动软管和支架 旋转轴承/电动驻车制动器/虚拟动态控制/虚拟动态控制电缆/制动液警告牌

  • 管理待开发新车（ITO）NCAR（NA5：第一辆车；+NAx/NBx/NCx/NDx/ZAx/G45/G46/G48/RR45）的FG/FD02模块的组件范围，以及G0x/G1x/G2x/RR25/I20的系列支持/进一步开发，特别是必要的审批（VERF、VORF、PROF）及其适当的时间安排，以确保宝马工厂的组件供应
  • 管理 SE 小组会议，重点是比较宝马采购部件的供应商计划和供应商的工具计划
  • 在 BMW 流程链中实施 360° 视角和接口责任，直至制定技术变更措施 (gAMS)
  • 管理各供应商（质量/成本/期限）
  • 与 BMW 采购部门和质量管理部门协调，并从一开始就进行材料控制，以便在 BMW 工厂 DEB/SHY/MUC/SPA/DGF/ZAF/GWD 实现开发状态。
    (宝马全球工厂概览: https://de.wikipedia.org/wiki/BMW-Werke)

2023 年 11 月至 2024 年 02 月

全面的同步工程团队支持者

ARRK工程学有限公司

慕尼黑, (德国)

    显示器开发

  • 功能所有者的管理功能：显示屏/玻璃盖板、触摸屏、硬件/软件、机械装置、摄像头、验证
  • 在总体流程主题方面为职能负责人提供积极支持
  • 开发团队中的接口责任和模块中各成员的管理，例如一级资格计划
  • 与负责零部件质量以及材料控制和物流的人员协调，以确保宝马工厂（包括位于巴伐利亚州的丁格芬宝马工厂）开发状态的可行性
  • 跟踪团队中所有未完成的任务和变化

2022 年 9 月至 2023 年 11 月

同步工程组组长

ARRK工程学有限公司

慕尼黑, (德国)

    全新开发的全景显示屏 7 系宝马 2 代

  • 管理功能所有者（显示屏/盖板、触摸屏、硬件/软件、机械、摄像头、验证）、系统级客户联系以及在规定时间内独立管理所有变更
  • 流程链中的接口责任和模块中各成员的控制，例如一级资格认证计划
  • 与负责零部件质量的经理以及材料控制部门协调，以确定宝马工厂（包括丁格芬/巴伐利亚宝马工厂）开发状况的可行性
  • 陪同供应商处理变更请求，直至移交给宝马项目经理

2019 年 4 月至 2022 年 9 月

经验丰富的工商管理硕士、工业工程师（应用科学大学）

亲吻奥格斯堡南部（德国）

    求职者

  • 项目管理
  • 质量管理
  • 营销和销售

2018 年 11 月至 2019 年 4 月

宝马内饰模块领导者

伯特兰特工程办公室有限公司

慕尼黑, (德国)

    系列支持/进一步发展 LU BMW 车系的产品线

  • 在系统层面管理流程链和客户联系人，并在规定时限内独立控制所有变更
  • ProIn 流程链中的接口责任，以及同时担任工程组组长和内部模块 IA 成员的管理责任
  • 为优化内部组件的安装开发组件概念
  • 支持供应商管理中的专业采购
  • 为位于雷根斯堡/莱比锡/铁西（中国）的宝马工厂以及荷兰生产网络中的合作伙伴提供支持
  • 与负责零部件质量的经理协调，对供应商（二级）进行现场审核
  • 与专业采购和材料控制部门协调，及时落实工厂的变化
  • 通过自己的模块轮，对部件的属性、成本、重量、质量、期限等目标负责
  • 对系列部件的发布和成本负责，并支持同步工程团队领导将其转入新车开发流程
  • 为 LU BMW 衍生产品系列的批量生产降低产品成本提供支持，包括从构思到在工厂实施的整个过程
  • 在 BMW 发布过程中通过 DALi/BDQV 调整模块数量结构

2018年7月至2018年10月

自营职业项目经理

过磨24咨询 创业型公司 (有限责任)

亲吻奥格斯堡南部（德国）

    汽车和采购

  • 创建汽车概念和演示文稿
  • 为汽车行业制定业务计划
  • 报价准备
  • 与采购部门进行谈判

2014 年 3 月至 2018 年 6 月

项目经理、
同时担任工程组组长、
产品成本专家

KET车身 发展 图尔纳 有限公司

客户： 德国慕尼黑宝马集团

慕尼黑（德国）

    关注车头、车尾、车门

  • 项目经理强化团队密封（3 个月）：成功保证供应商在 SOP 之前交货的能力，包括部件的放行控制/质量以及与国外宝马工厂管理层的密切协调
  • 降低产品成本[PKR Produkt-Kosten-Reduzierung] 专家（16 个月）： 成功实施多个产品线（前端、底层组）的产品成本项目，包括发布责任
  • 前端开发团队负责人（19 个月）： 通过自己的 SE 团队对几种汽车衍生产品的 SE 团队进行管理
  • 项目管理办公室模块规划组组长（16 个月）： 关注产品成本和采购优化（所有产品线，所有模块），关注后端和前端，包括采购和委员会管理
  • 宝马开发过程中的流程优化（ItO 从创意到产品）
  • 采购直接和间接材料领域的部件和工具以及服务和物流服务
  • 除其他外，这些项目的重点是降低价值链上的开发成本（部件、工具）和长期总成本

2012 年 11 月至 2014 年 2 月

宝马模块领导者用于 LG 产品系列、
项目管理顾问

MIGSO-PCUBED (前者 MI‑GSO有限公司) 的附属机构 ALTEN公共有限公司

消费者：
宝马集团，慕尼黑（德国）

慕尼黑（德国）

    宝马模块 KG "灯光与视线"

  • 宝马衍生模块领导者系列支持/进一步开发模块 KG "照明与视线 "的大型产品线，直至投产
  • 成功确保瞄准镜、前照灯和后照灯子模块（包括电子设备和电磁兼容性）开始生产的开发目标
  • 管理供应商关系，确保各开发团队为德国丁格芬和中国沈阳的工厂采购零部件和工具
  • 与质量管理部门、供应商、在中国和其他地方的国外工厂、内部专业部门、内部验证和专业采购部门一起，在密集型团队（中国的喇叭、车灯）中进行全面的质量管理和协作
  • 资格证书： 美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人员（PMP)

2012 年 5 月至 2012 年 10 月

顾问

RLE国际有限公司

消费者:
宝马集团，慕尼黑（德国）
梅赛德斯-奔驰集团，伯布林根（德国）
RLE 国际有限公司，科隆（德国）

科隆（德国）

    面向原始设备制造商的项目

  • 咨询项目 "工具管理"： 汽车行业假冒零部件市场分析及对策，包括 SWOT 分析/关键绩效指标和原始设备制造工具管理（宝马集团）
  • 进一步开发数字维修手册（梅赛德斯-奔驰集团，前戴姆勒股份公司）
  • 为人力资源部门创建全球数据库 (RLE 国际有限公司)

2011 年 7 月至 2012 年 4 月

保修数据分析师

RLE国际有限公司

消费者:
福特汽车公司，科隆（德国）

科隆（德国）

    临时工质量管理项目

  • 在 SQL 数据库的基础上，利用福特的质量数据库，为欧洲和中国的底盘部门新开发了一套完整的质量报告系统 所有车系的分析保证系统
  • 在保修回收范围内对供应商进行管理，以便一级供应商成功参与保修费用的回收

2009 年 11 月至 2011 年 7 月

信息技术负责人和研究顾问 人力资源

迈克尔-多布勒管理搜索

杜塞尔多夫（德国）

    信息技术和人力资源双重职能

  • 管理 12 名员工的信息技术，包括预算责任
  • 以顾问为重点的猎头

2009 年 1 月至 2009 年 10 月

陪产假

科隆（德国）

    作为父亲的休息时间

2008 年 11 月至 2008 年 12 月

顾问

布鲁内尔公司

杜塞尔多夫（德国）

    我自己的项目

  • 工程服务的营销

2008 年 6 月至 2008 年 10 月

独立物流顾问

EuroSphinx.com

科隆（德国）

    目标：优化物流

  • 为酒店和餐馆提供物流咨询

2006 年 4 月至 2008 年 5 月

作为企业管理大师的管理助理和CardCash.de 销售

BV支付系统有限公司（科隆 银行-出版社有限公司控股公司的信息技术服务公司）

科隆（德国）

    作为我的增长管理工商管理硕士课程的一部分

  • 为贺卡现金品牌制定中国发展战略
  • 开发贺卡现金CardCash.de网站，开辟新的销售渠道

2003 年 5 月至 2006 年 3 月

自营物流顾问

EuroSphinx.com

柏林附近的肖内费尔德（德国）

    目标：优化物流

  • 酒店咨询

2002 年 10 月至 2003 年 4 月

医院后勤顾问

GÖK咨询有限公司

柏林（德国）

    医院战略咨询

  • 在医院领域开展咨询项目，为位于萨勒河畔哈勒的新中央仓库规划物流流程
  • 成果： 避免了人员成本的增加，减少了存储空间需求（消除了吞吐量！），同时提高了每个库存项目的可用性，由于明确规定了响应时间和定期供应巡回，客户服务得到了改善，确保了符合法定的卫生规定

2002 年 4 月至 2002 年 10 月

德国一家知名机械制造公司在中国的研究生

弗兰德动力传动（天津）有限公司
(德国母公司弗兰德股份公司，总部位于德国博肖尔特，自 2005 年 4 月起隶属于西门子股份公司 "自动化与驱动" 部门；自 2020 年 10 月起由美国投资商卡莱尔持有）

天津（中国）

    英语小组毕业论文

  • 文凭课程： "Rearrangement and Development of the Procurement of Supply Parts with Focus on the Reduction of Delivery Times by the Suppliers of Flender Ltd., Adaptation of Stock Level and According Cost Reduction within the Supply Chain“
    (中文："重新安排和发展供应部件的采购，重点是缩短弗兰德有限公司供应商的交货时间、调整库存水平和相应降低供应链内的成本")
  • 一级英语组论文中的我的部分
  • 由于上述毕业论文课题的总体范围较大，毕业论文被设计为一个小组项目。小组论文的第二部分由我的同学约尔格-比希廷 Jörg Büchting 完成。
  • 注：我本人和 Jörg Büchting 先生的小组毕业论文中各自明确分开的部分分别进行了评估。

2000 年 9 月至 2001 年 2 月

物流咨询实习生

多尼尔系统咨询有限公司

弗里德里希港和柏林（德国）

    3 个重点不同的物流项目

  • 德国汉堡港口货运中心的物流规划，包括港口远程信息处理概念
  • 中亚物流中心比较分析
  • 柏林内城地区货物流和配送交通综合分析咨询项目

奖项和奖品

2001 年物流奖，劳斯莱斯有限公司

"优化 40 天发动机的物料流"
Rolls‑Royce.com

学徒和学习

包括培训

项目管理专业人员PMP 学位
（2014 至 2017 年有效）

项目管理研究所（美国），
慕尼黑（德国）

工商管理硕士学位论文
"增长管理聚焦中国"
(2006年至2008年)

斯坦贝‑大学柏林,
柏林/赫伦堡(德国)
合作单位BV支付系统有限公司,
科隆（德国）

质量管理审核员
(2002 年至 2005 年有效）

TAW证书有限公司, 阿尔多夫 /
维尔道应用技术大学, 维尔德乌 (德国)

海外学期在法国
(2001年9月至2002年4月）
重点：法国企业物流

梅斯大学位于东洛林（法国）
合作单位维尔道应用技术大学,
维尔德乌 (德国)

国际物流研究
(1998 年至 2002 年）
聚焦： 法国和中国

2002 年中国英语集体毕
业论文 主题提供者：
弗兰德动力传动（天津）
有限公司, 天津 (中国)
(部分 弗兰德公共有限公司,
博肖尔特（德国）)
合作单位维尔道应用技术大学,
维尔德乌（德国）

银行职员学徒
(1996年至1998年）

德意志银行股份有限公司，
柏林（德国）

有趣的事实
业余爱好
计划

中国

2001 年 7 月，在学习国际物流专业期间，我获得了 TFH 威尔道中国学院的奖励，用于首次中国之行，重点是北京。我在现场完成了一个特别的语言强化课程，并深深地沉浸在普通话的独特魅力中。顺利完成课程后，我独自乘火车前往上海。
2002 年，我回来攻读毕业论文 — 这次是去北京以东约 90 公里的天津。关于这一点，我们稍后将在另一篇报道中详细介绍。

在克里米亚的刻赤度假

2013 年，我和家人去克里米亚东部的刻赤进行了一次美妙的探索之旅。
这确实是一个非常有趣的小镇，我们在附近的亚速海旅行时，甚至有机会吃到鸵鸟肉（顺便说一句，鸵鸟肉非常健康）。位于刻赤南部的植物园也非常值得推荐 — 在那里，你可以欣赏到令人难以置信的各种植物。

业余爱好

汽车
人工智能和软件
旅行

计划

未来，我将和家人一起建造一座大型木屋，这将大大改善我们的居住环境 :-)