Collaborateur de projet chez BMW avec des volumes de contrôle
(Chef d'équipe en ingénierie simultanée)

RLE Mobility GmbH Co. KG

Flexible de frein & support Palier pivotant/Frein de stationnement électrique/Commande virtuelle du véhicule (VDC) & Câble VDC & Panneau de signalisation liquide de frein

• Gestion des volumes de composants des modules FG/FD02 pour les projets de véhicules dans le processus ItO NCAR (NA5 : SOP le plus précoce ; +NAx/NBx/NCx/NDx/ZAx/G45/G46/G48/RR45) et SB/WE pour G0x/G1x/G2x/RR25/I20 en particulier en ce qui concerne les les validations nécessaires (BMW : VERF, VORF, PROF) ainsi que leur la planification appropriée afin d'assurer l'approvisionnement en composants dans les usines BMW
• Diriger les réunions de l'équipe SE, en mettant l'accent sur la comparaison des délais de livraison le calendrier des fournisseurs pour les pièces achetées par BMW (LTPK) avec les calendriers d'outils des fournisseurs respectifs
• Mise en œuvre de la vision à 360° & responsabilité des interfaces dans la Chaîne de processus BMW jusqu'à la création de la mesure technique nécessaire, y compris l'impact sur les coûts (BMW gAMS)
• Contrôle des fournisseurs respectifs (qualité/coûts/délais)
• Coordination avec les achats BMW & les QMT (responsables qualité BMW pour les composants) ainsi que la gestion des matériaux à partir de Kick-Off en vue de la faisabilité des états de développement dans les usines BMW DEB/SHY/MUC/SPA/DGF/ZAF/GWD
  (Vue d'ensemble des usines BMW : https://de.wikipedia.org/wiki/BMW-Werke)

Soutien transversal de l'équipe SE

ARRK Engineering GmbH

Développement d'écrans

• Fonction de direction pour les propriétaires de fonctions : display/coverglass, touch, HW/FW, mécanique, caméra, validation
• Soutien actif des propriétaires fonctionnels sur les questions de processus transversales
• Responsabilité de l'interface au sein de l'équipe de développement et pilotage des membres respectifs dans le module, par exemple FTQP (first tier qualification program)
• Coordination avec les QMT BMW (responsables de la qualité des pièces) ainsi que la gestion des matériaux et la logistique pour la mise en œuvre des niveaux de développement dans les usines BMW, notamment l'usine BMW de Dingolfing
• Suivi de toutes les tâches en attente & des changements au sein de l'équipe

Chef d'équipe SE

ARRK Engineering GmbH

Nouveau développement de l'écran panoramique Série 7 BMW Gen.2

• Gestion des propriétaires de fonctions (affichage/verre de couverture, tactile, HW/FW, mécanique, caméra, validation), interlocuteur du client au niveau du système et gestion autonome de toutes les modifications dans les délais impartis.
• Responsabilité des interfaces dans la chaîne de processus et pilotage des membres respectifs dans le module, par exemple FTQP
• Coordination avec les responsables de la qualité des pièces (QMT) et la gestion des matériaux pour la mise en œuvre des niveaux de développement dans les usines BMW, notamment l'usine BMW de Dingolfing
• Accompagnement des demandes de changement auprès du fournisseur jusqu'à la transmission au chef de projet BMW

MBA expérimenté, ingénieur en économie (haute école spécialisée)

Chercheur d'emploi

• Gestion de projet
• Gestion de la qualité
• Marketing & Ventes

Chef de module intérieur BMW

Bertrandt Ingenieurbüro GmbH

Suivi de la production/développement dans la ligne de produits LU Dérivés BMW

• Gestion de la chaîne de processus et interlocuteur du client au niveau du système, ainsi que gestion autonome de toutes les modifications dans les délais impartis
• Responsabilité de l'interface dans la chaîne de processus ProIn et pilotage des chefs d'équipe SE ainsi que des membres du module IA "Intérieur"
• Développement de concepts de composants pour l'assemblage optimisé de pièces d'intérieur
• Soutien des achats spécialisés dans la gestion des fournisseurs
• Encadrement des usines BMW Regensburg / Leipzig / Tiexi (Chine) ainsi que des partenaires de coopération du réseau de production aux Pays-Bas
• Audits chez les fournisseurs sur site (tier2) en coordination avec le responsable qualité des pièces (QMT)
• Coordination avec les achats spécialisés et la gestion du matériel en vue de la mise en œuvre dans les délais des modifications dans les usines
• Responsabilité des objectifs des composants en termes de propriétés, de coûts, de poids, de qualité, de délais, etc. via sa propre ronde de modules
• Responsabilité de la validation et des coûts pour les composants de série et soutien des chefs d'équipe SE lors de la prise en charge dans le processus de développement de nouveaux véhicules
• Soutien à la réduction des coûts des produits pour la ligne de produits LU Dérivés BMW en série, de l'idée à la mise en œuvre en usine
• Nettoyage de la structure de la quantité de modules via DALi/BDQV dans le processus de validation BMW

Gestionnaire de projet indépendant

Ueberschär24 Consulting UG (haftungsbeschränkt)

Automotive & Achats

• Création de concepts & de présentations automobiles
• Élaboration de business plans pour le secteur automobile
• Préparation de l'offre
• Négociation avec le service des achats

Gestionnaire de projet,
Chef d'équipe SE,
Expert en coûts des produits

KET Karosserie Entwicklung Thurner GmbH

Client : BMW Group, Munich

Focus sur l'avant, l'arrière, les portes

• Chef de projet de l'équipe intensive Joints (3 mois) : assurer avec succès la capacité de livraison du fournisseur avant le SOP, y compris le contrôle de la validation/qualité des composants, ainsi qu'une coordination étroite avec la direction de l'usine BMW à l'étranger
• Expert en réduction des coûts des produits (processus PKR BMW) (16 mois) : Mise en œuvre réussie de projets de coûts de produits sur plusieurs lignes de produits (front-end, groupe au sol), y compris responsabilité de validation
• Chef d'équipe développement front-end (19 mois) : Pilotage de l'équipe SE via son propre tour d'équipe SE pour plusieurs dérivés de véhicules
• Direction de l'équipe de planification des modules au sein du PMO (16 mois) : Focalisation sur l'optimisation des coûts des produits et de l'approvisionnement (toutes les lignes de produits, tous les modules), accent sur l'arrière et le front-end, y compris la gestion de l'approvisionnement et des comités
• Optimisation des processus dans le processus de développement de BMW (ItO)
• Approvisionnement en composants & outils ainsi que prestations de service et de logistique dans le domaine direct & indirect des matériaux
• Les projets se sont concentrés entre autres sur la réduction des coûts de développement (composants, outils) tout au long de la chaîne de création de valeur et des coûts totaux à long terme

Chef de module BMW
pour la ligne de produits LG,
Consultant en gestion de projet

MIGSO-PCUBED (ex MI-GSO GmbH) Filiale d'ALTEN SA

Client : BMW AG, Munich

Module BMW KG "Éclairage & Visibilité"

• Chef de module dérivé BMW suivi de série/développement ultérieur (SB/WE) dans une grande ligne de produits dans le module KG "Lumière & Visibilité" jusqu'au SOP
• Assurer avec succès les objectifs de développement du SOP pour les sous-modules visibilité, éclairage avant, éclairage arrière, y compris électronique & CEM
• Gestion de la relation avec les fournisseurs et garantie de l'approvisionnement (pièces, outils) par les équipes de développement respectives pour l'usine de Dingolfing/Allemagne et de Shenyang/Chine
• Gestion globale de la qualité et collaboration au sein d'équipes intensives (fanfare en Chine, phares avant) en collaboration avec la gestion de la qualité, les fournisseurs, l'usine étrangère, entre autres en Chine, le service spécialisé interne, la protection interne et les achats spécialisés
• Qualification : Professionnel de la gestion de projet (PMP), Project Management Institute (PMI) États-Unis

Conseiller

RLE International GmbH

Clients :
BMW AG, Munich (D)
Mercedes‑Benz Group, Böblingen (D)
RLE International GmbH, Cologne (D)

Projets pour les OEM

• Projet de conseil "Gestion des outils" : analyse de marché sur les contrefaçons de pièces de rechange avec contre-mesures, y compris analyse SWOT / KPI, ainsi que gestion des outils OEM dans le secteur automobile
• Développement des instructions de réparation numériques (Mercedes‑Benz Group, ex Daimler AG)
• Création d'une base de données globale pour le service du personnel (RLE International GmbH)

Analyste des données de garantie

RLE International GmbH

Client :
Ford Motor Company, Cologne (D)

Projet de gestion de la qualité dans la mise à disposition de travailleurs

• Nouveau développement d'un reporting qualité complet pour les châssis Europe & Chine sur la base d'une base de données SQL en utilisant la base de données qualité AWS de Ford pour tous les dérivés de véhicules
• Gestion des fournisseurs dans le cadre du Warranty Recovery pour une participation réussie des fournisseurs de niveau 1 aux coûts de garantie

Responsable IT & Conseiller en recherche RH

Michael Dobler Management Search

Double fonction IT & RH

• Gestion informatique pour 12 collaborateurs, y compris la responsabilité du budget
• Activité de chasseur de têtes axée sur les consultants

Congé de paternité

Pause en tant que père

Conseiller

Brunel GmbH

Projet en soi

• Commercialisation de services d'ingénierie

Conseiller indépendant en logistique

EuroSphinx.com

Objectif : optimisation de la logistique

• Conseil en logistique pour hôtels & restaurants

MBA Management Assistant & Ventes pour CardCash.de

BV Zahlungssysteme GmbH
(Fournisseur de services informatiques de la holding Bank‑Verlag GmbH Cologne)

Dans le cadre de mon MBA en gestion de la croissance

• Développement d'une stratégie de croissance pour la marque CardCash en Chine
• Mise en place du site Internet CardCash.de pour l'ouverture de nouveaux canaux de distribution

Conseiller indépendant en logistique

EuroSphinx.com

Objectif : optimisation logistique

• Service de conseil aux hôtels pour l'optimisation de la logistique

Conseiller en logistique hospitalière

GÖK Consulting GmbH

Conseil stratégique aux hôpitaux

• Projet de conseil dans le secteur hospitalier pour la planification des processus logistiques dans le nouvel entrepôt central à Halle an der Saale
• Résultats : Eviter l'augmentation des coûts de personnel, réduire l'espace de stockage nécessaire (élimination des passages !) tout en augmentant la disponibilité par article en stock, meilleur service à la clientèle grâce à des temps de réaction clairement définis & des tournées d'approvisionnement régulières, garantie du respect des prescriptions légales en matière d'hygiène

Diplômé en Chine dans une entreprise allemande leader dans le domaine de la construction mécanique

Flender Power Transmission (Tianjin) Co., Ltd.
(La société mère allemande Flender AG, siège social à Bocholt (D), faisait partie d'Automation&Drive de Siemens AG depuis 04/2005 ; à partir de 10/2020, propriété de l'investisseur américain Carlyle)

Travail de diplôme en groupe en anglais

• Sujet de diplôme : "Rearrangement and Development of the Procurement of Supply Parts with Focus on the Reduction of Delivery Times by the Suppliers of Flender Ltd., Adaptation of Stock Level and According Cost Reduction within the Supply Chain“
• Note 1 pour ma partie du travail de diplôme en groupe
• En raison de la grande ampleur du sujet de diplôme susmentionné, le travail de diplôme a été conçu comme un travail de groupe. La deuxième partie du travail de diplôme en groupe a été réalisée par mon camarade d'études Jörg Büchting.
• Remarque : Moi‑même et M. Jörg Büchting avons été évalués séparément pour leur partie respective et clairement délimitée du travail de diplôme de groupe.

Stagiaire en conseil logistique

Dornier SystemConsult GmbH

3 projets logistiques avec des objectifs différents

• Planification logistique d'un centre de transport de marchandises, y compris le concept de télématique portuaire dans le port de Hambourg
• Analyse comparative pour un centre logistique en Asie centrale
• Projet de conseil pour une analyse complète des flux de marchandises et du trafic de livraison dans le centre-ville de Berlin